🇪🇸 ES
Completo
Varun Parmar describe cómo Miro organiza sus equipos de producto alrededor de distintas personas usuarias y reúne analítica, marketing, producto, ingeniería y diseño en la estructura AMPED. · Explica prácticas para validar ideas, acelerar entregas, evaluar calidad, coordinar hojas de ruta y mantene…
Ver resumen
🇪🇸 ES
Completo
Ada Chen Rekhi explica cómo usar ciclos de curiosidad y un ejercicio de valores para tomar decisiones contextualizadas, y propone alternar exploración y profundización al orientar una carrera. · También comparte criterios para decidir si quedarse en un empleo, cuándo recurrir a un coach y cómo busc…
Ver resumen
🇪🇸 ES
Completo
Shweta Shrivastava explica que Waymo desarrolla software para vehículos autónomos, herramientas de simulación y un servicio de transporte; dice que la seguridad, la confianza de los pasajeros y el avance comercial guían el trabajo. · Recomienda partir de los problemas de los clientes, escuchar con…
Ver resumen
🇪🇸 ES
Completo
Nikita Miller explica cómo alinear responsabilidades entre producto, diseño, ingeniería y datos, y cómo combinar objetivos claros con entregas frecuentes. · Recomienda medir la velocidad de decisión y ejecución, crear urgencia mediante preguntas y competencia, y usar encuentros presenciales breves…
Ver resumen
🇪🇸 ES
Completo
Hila Qu sostiene que el crecimiento guiado por producto debe combinarse con ventas en muchas empresas, y que requiere una experiencia de autoservicio, valor rápido, compra sencilla y datos de uso confiables. · Recomienda auditar el recorrido completo y suele priorizar la activación; después, mejora…
Ver resumen
🇪🇸 ES
Completo
Casey Winters sostiene que los PM deben usar su criterio, decidir con incertidumbre y enviar trabajo para aprender, reservando la investigación para problemas importantes que siguen poco claros. · También explica cómo evolucionan los efectos de red y los marketplaces, advierte sobre los retos de lo…
Ver resumen
🇪🇸 ES
Completo
Kevin Aluwi cuenta cómo Gojek pasó de resolver un problema local de taxis en moto a operar a gran escala en el Sudeste Asiático, y explica por qué su marca, la adaptación al mercado y el trabajo operativo fueron centrales para competir. · Comparte dificultades como pagar en efectivo a los conductor…
Ver resumen
🇪🇸 ES
Completo
Christina Wodtke presenta los OKR como una práctica para enfocar el trabajo, coordinar equipos y aprender, siempre que la empresa ya tenga estrategia, equipos empoderados y seguridad psicológica. · Recomienda objetivos motivadores, resultados clave vinculados a resultados y una cadencia breve de pl…
Ver resumen
🇪🇸 ES
Completo
Aarthi Ramamurthy y Sriram Krishnan cuentan cómo la tecnología, sus trayectorias y sus comunidades moldearon su trabajo. · Recomiendan crear relaciones auténticas, compartir contenido desde la experiencia propia y apoyarse en las fortalezas para afrontar la inseguridad. · También hablan de cómo ini…
Ver resumen
🇪🇸 ES
Completo
Laura Schaffer relata cómo la cercanía con los clientes le permitió abrirse camino en Bandwidth y Twilio, y explica que las preguntas de onboarding aumentaron las conversiones un 5% en un experimento de Twilio. · Recomienda iterar, validar pronto las hipótesis y combinar datos cuantitativos con cua…
Ver resumen
🇪🇸 ES
Completo
Claire Hughes Johnson explica cómo ayudó a escalar Stripe y comparte prácticas de gestión sobre contratación, autoconocimiento, comunicación y estructura organizativa. · Recomienda buscar conocimiento en otras empresas, establecer pocos procesos estables y adaptarlos al ritmo del negocio. · Cierra…
Ver resumen
🇪🇸 ES
Completo
Gustaf Alströmer describe prácticas de YC para ayudar a fundadores: entender sus motivaciones, hablar con clientes, observar sus problemas y avanzar con metas concretas. · Sostiene que la determinación, la capacidad técnica, la comunicación y el progreso frecuente son señales útiles, aunque YC no p…
Ver resumen
🇪🇸 ES
Completo
Annie Pearl explica cómo entró en gestión de producto y recomienda vías formales e informales, desde programas APM hasta colaborar con un equipo de producto. · Describe la estructura de producto de Calendly, su planificación por estrategia y objetivos, y el paso de un negocio impulsado por producto…
Ver resumen
🇪🇸 ES
Completo
Upasna Gautam describe cómo CNN Digital desarrolla su plataforma de gestión de contenidos junto con periodistas y editores, con ciclos de incorporación, sesiones de trabajo, simulacros de noticias de última hora y planificación con OKR. · Recomienda adaptarse al caos con tiempo de reserva, escuchar…
Ver resumen
🇪🇸 ES
Completo
Patrick Campbell comparte criterios para construir equipos alineados, decidir si financiar una empresa y mejorar precios y retención. · Recomienda establecer un ritmo explícito de entrega, investigar a clientes y competidores, y crear más oportunidades de contacto presencial y de interacción con el…
Ver resumen
🇪🇸 ES
Completo
Lauryn Isford explica por qué conviene experimentar cuando se necesita medir un impacto preciso o reducir riesgos, y por qué el trabajo de crecimiento también debe guiarse por las necesidades de los clientes. · En Airtable, una renovación de la incorporación —con un asistente guiado, personalizació…
Ver resumen
🇪🇸 ES
Completo
Keith Yandell describe cómo la cultura de DoorDash, la empatía y la apertura al feedback guían su liderazgo. · Recomienda contratar expertos, darles autonomía y estructurar las decisiones con responsables y plazos claros. · También comparte aprendizajes sobre crisis, fundraising, alianzas entre des…
Ver resumen
🇪🇸 ES
Completo
Eeke de Milliano relata cómo su experiencia en Stripe y Retool moldeó sus ideas sobre cultura, innovación y gestión de producto. · Recomienda normalizar los fracasos que dejan aprendizajes, reservar espacio para pensar en grande y probar iniciativas con equipos pequeños antes de asignarles más recu…
Ver resumen
🇪🇸 ES
Completo
Zoelle Egner describe cómo un trabajo sencillo y centrado en el cliente ayudó a VaccinateCA a cubrir una urgente falta de información. · Después comparte aprendizajes de Airtable y otros puestos sobre cómo generar confianza, apoyar a los clientes promotores y crecer con un equipo pequeño. · Sus rec…
Ver resumen
🇪🇸 ES
Completo
Vijay Iyengar repasa cómo Mixpanel volvió a centrarse en analítica de producto tras dispersar recursos en productos adyacentes: primero cerró carencias funcionales y luego invirtió en diseño y coherencia. · Describe cómo organiza equipos y ciclos de planificación, conecta a ingenieros con clientes…
Ver resumen